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2023年1月18日运营管理中心组织安徽德邦、多菱、安装公司召开生产管理年度总结会议，集团相总参加会议。 “小智治事，大智治制”。会议深刻总结了上年度生产、设备管理中存在的问题，在新的一年中，各公司要以史为鉴，总结经验成果、补齐短板弱项、完善制度流程、提高管理标准，工作中要放眼长远，围绕年度经营目标制定具体可行的行动方案和保障措施，强化考核，推动效率提升，既从解决紧急问题入手，又从制度层面进行规划管理，建立健全长效机制，做到标本兼治。 生产管理，要能发现问题，更能解决问题，既考验能力，更可提升能力。各主管部门应以提升主观能动性，加快补齐日常管理中的短板和弱项，建立健全长效机制，而非应一时之需。从干紧急事转变为干重要的事，逐步实现公司良性、健康、高质发展。
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